“公司当时的竞赛说到底，仍是人才的竞赛，如今紧固件职业是通才多，专才少，通常意义上的工程师多，领军型的、大师级的人物很少。”
　　盘点2006年全国紧固件人才商场供需行情，可用“全部看涨”来描述。在紧固件职业高速开展的大好形势下，我国紧固件职业与国际同行的距离也逐渐拉大，首要在产品的技能距离上，技能距离背后所昭示的是办理体制、人才培育、机制和全职业战略思维等方面的距离。
　　我国紧固件职业的开展趋势和方向不行逆转、不行阻挠，若想在技能上处于领先位置那是可预见的将来。但作为职业的主体单位的微观公司究竟谁是成功者，谁是失败者，还有待充沛的竞赛。曩昔老国企基础好，如今民营公司机制灵活，两者各有优势，但也各有危险，所以从公司角度来讲，应当有危机感和忧患意识。
　　进入我国紧固件商场简单，但能否构成立异才能，能否进入国际商场，在这么好的前史时机和商场时机下，怎么可持续开展，从竞赛中胜出，确实是公司要仔细思考的疑问。
　　我国紧固件职业走过了飞速开展的20年的前史，没呈现一批对某个方向、某个技能疑问上有独到见解，到达国际领先水平的专家，也没有呈现一大批能带领一个团队把各式各样的技能人员组织起来，经过有用的办理，完结某一类产品的研制、规划和生产过程的领军人物，更没有呈现大师级的人物，是什么因素呢？是我 们的作业环境和生长机制有疑问，仍是因为在一个适当长的期间里开展慢，自立立异慢，影响了工程师的生长。
　　去年以来，紧固件职业冷镦熟练工、搓丝工、冲压模具工、热处理工等技能型人才的需求火爆，人才行情归纳指数不断攀高。如今的紧固件技能人员能够在最佳的岁月赶上我国紧固件最佳的开展期间是一种幸运，但生长机制上确定有疑问。比方，我国高等院校地点专业、课程设置和专门才能培育上有缺点，通常机械制造 专业课中没有冷镦成型一节，实习的时机更少，着手的才能培育太少，思维方法的练习上也存在疑问。咱们的大学生大多墨守成规与人交流和谐的才能对比短缺。别的，公司对工程师的培育作业也不全部，比方美国、日本、韩国的紧固件公司积极支持工程师参加学术会议，紧固件学会开年会的时分，有的国家的公司允许他们的 工程师放假参加，而且评估工程师合不合格的时分，还把参加职业活动当作评估的条件，鼓舞工程师融入职业和社会。
　　而咱们的一些紧固件公司里，在参加全国紧固件职业会议上，都是公司的老总、民企的老板而工程师们则很少参加，公司应当鼓舞工程师在职业里学术上有位置、有形象，这么才是一个敞开的、面向国际的公司，还应当给工程师们一个特性张扬的环境，要鼓舞和激起他们的发明潜能。
　　我国紧固件职业开展到了如今这么一个十分关键的期间，处理人才瓶颈是关系到紧固件将来的开展战略疑问就十分火急了。